目前的大香格里拉区域涵盖了云南的丽江、怒江部分区域、和迪庆藏族自治州、四川甘孜藏族自治州、以及西藏自治区昌都地区，其地理位置基本上为横断山脉的中段，世界自然遗产三江并流也位于大香格里拉的核心区域。
我们看到，儒家圈的企业家、职业经理人和员工，都有显著的勤勉和学习的传统。和而不同本是儒家思想最为精华的发展理念之一，历史上儒家圈的和谐发展因不同而趋利相和。
在东盟自由贸易的基础上，重点推进中、日、韩自由贸易，早日实现10+3自由贸易发展格局。儒家圈内的国家彼此若能跳出自身发展的思维局限性，关注文化的根源性和经济的耦合性所凝聚的发展共识，求同存异，能够给地区和平稳定发展乃至世界带来更加积极的发展力量，为世界人民创造福祉。在儒家圈，始终有言传身教的家教训念，即使在21世纪仍被恪守传承。在2016年世界机场排名中，北京首都（第2名）、东京羽田（第5位）、香港赤鱲角（第8位）和上海浦东（第9位，如果将上海浦东和虹桥合并统计，2016年旅客吞吐量首次突破1亿人次，成为全球第5个航空旅客跨入亿级俱乐部的城市）跻身全球十大繁忙机场。进入专题： 儒家经济圈 。
中国香港、中国台湾、新加坡和韩国是曾经的亚洲四小龙，在转轨经济和社会转型方面，亚洲四小龙是为数不多成功跨越中等收入陷阱，进入到后工业化和现代化发展阶段的国家和地区。对外直接投资方面，自改革开放以来日本是中国大陆最大的FDI来源国，中国也是韩国第二大FDI投资目的地。一是经济账，搞好家族企业的经营，使其发展、壮大。
抱团就是相互支持、合作分享、和解共赢。第三，对民营企业、家族大中企业来说，不仅需要技术创新，同样需要管理创新、营销创新和机制创新，总之，要千方百计打通创新之路。根据去年波士顿咨询公司的调查，改革开放后中国经济快速发展，居民家庭财富规模日益增长。家族大中企业也同样如此，只有不断进行产品的更新换代，才有可能保持住自己的企业和财富。
珠三角的一些民营经济和家族大中企业就找到了如下的解困之策： 第一，设法利用证券市场进行筹资，在适当的条件下，走上新三板上市之路。二是自主经营，自负盈亏，看准了就做，做不好就改，改不了就换。
关键是要小而精，小而强。富二代不愿意放弃自己的专业是可以理解的。改革开放之后新的民营企业出现，进入从 21 世纪，民营企业（包括家族企业）迅速发展，也开始录用职业经理人。这是因为，经济在变化，经济周期继续或隐或现，技术在不断进步。
（完） 文章来源：微信公众号经济学原理2018年1月26日 进入 厉以宁 的专栏 进入专题： 富二代 家族企业 。家族企业的转型与重生 不论大小，家族企业要想实现财富的不断传承，就必须要实现转型。公司化是有一定规模的民营企业和家族企业的必由之路。如何打理好手中的财富，让它更加稳健地增长，成为全民都在关注的课题。
有些富二代想接班，但家族认为他们既无大志，又无远见，很难把家族留下来的企业经营下去，何谈使其发展壮大。与个人理财不同的是，家族企业不仅要管理财富，还要实现财富的一代代传承。
第五，使产品、工作场地，或者厂区更清洁、卫生。在看似复杂的金融现象背后，核心逻辑是中国在近些年加快城市化和进入中等收入发展阶段后，以土地和房地产为主要介质的快速资产化和金融化。
前面提到的要走小而精，小而强的专业化道路，是国际上中小企业的发展道路，这个经验不能忘记。需要从政策角度找出有效的解决办法，然而，企业自身并不是毫无办法。民营企和家族大中企业需切记。即富二代已经从大学毕业，学有专长，并且已经找到工作。在难以选出令家族满意的接班人的情况下，职业经理人应运而生。二是摆脱旧所有制的影响，产权清晰且受到法律的保护，在法律面前，所有制不同的企业是一律平等的。
他们不想丢掉自己的专业，有时还反映：我们不是经商、办企业的料，我们也不熟悉企业管理和营销，实在不能接班。金融体系复杂化有促进金融业发展的积极方面，但危险在于可能加剧金融失衡风险，即资产价格较快上涨和信贷快速扩张的同时出现杠杆率攀升和期限错配加剧，加大金融体系崩溃和严重经济衰退的概率。
民营企业，包括家族大中企业转型的具体做法就是明确产权，也就是使企业产权落实到投资者个人。大管家模式逐渐退出市场，职业经理人开始在民营经济（包括家族大中企业）中普遍起来，解决了富二代背叛家族企业的问题。
这群人最初被称作大管家，他们通常是在家族大中企业任职多年的高级职员，受家族的信任，熟悉业务、精于管理，而且忠心耿耿，能够扶助富二代幼主继承家族企业。而把接班人一职先交给大管家，由他帮助富二代幼主作为过渡，再正式任命富二代幼主为企业第一号人物，不管如今还有多少家族企业还在用这种模式，必须认识到这种模式早已过时了。
稳，指的是稳扎稳打、稳步前进，不要冒大的风险，因为民营企业和家族企业一般说来底子薄，禁不起折腾。经济形势是时刻变化的，经济周期总是同技术的重大变革密切联系在一起。这样，公司的效率必然提高，资源配置也必然提供更高的效率。第三，增添新的产品功能。
第四，使产品更加人性化、人情化。现阶段金融体系的复杂化有其阶段性和特殊性，理论上会随着资产价格波动有所收敛，但若按照过去几年信用主体的行为逻辑持续发展，继续发散的概率较大。
不仅自己推陈出新，使自己的品牌长远发展下去，还能够保持住自己的竞争优势，在与其他大型企业的竞争中存活下来，在市场上占据自己的一席之地，从而实现财富的传承。拖而不改拖而不决都是在自欺欺人。
应该允许他们持有一定份额的股票但不担任公司职务，或者允许他们转让自己的部分或者全部股权，将所得用于自己的专业、事业，一切以符合法律法规为准。新中国成立后，民间大中型企业先改为公私合营，后又组成国有企业，家族企业实际上已不再存在。
二是社会账，即照顾本家族中的弱者，让他们也能过上安定、舒适的生活。家族小微企业通常只有家族盈利一个目标，即增加家族成员的收入。迟改不如早改，不应该抱有拖也无妨的想法。第三种情况，富二代虽然想接班但能力不够，家族成员也不同意。
不能死抱着以不变应万变这一过时的策略，任何一代企业管理人都要不断根据新情况，做出新判断，提出新理念，否则终将被市场抛弃。因此，任何一代的家族企业管理人都要有大智慧。
这主要分三种情况： 第一种情况，富二代不愿接班。只要企业能够继续经营下去，财富就得到了管理和传承。
产权界定清楚后一律受到法律的保护。但两本账的问题依然存在，分家后的企业发展起来又会面临同样的问题，只能继续不断分家。
